7月7日,金種子酒業(yè)對外發(fā)布招聘公告:面向社會公開招聘人才,涵蓋城市經理、區(qū)域經理、品牌經理、產品經理、策劃經理、招商總監(jiān)、招商經理、設計專員、國際業(yè)務經理九大職位,總計達40余人。
在業(yè)界看來,此次招聘,不僅體現了金種子酒業(yè)對人才的渴求,也釋放了一個新信號:隨著人才力量的進一步充盈、營銷力量的進一步強化,金種子酒業(yè)即將打響新一輪營銷進階戰(zhàn)。
強化營銷團隊 金種子邁出重要一步
今年以來,金種子各方面大動作頻頻,在下好經營戰(zhàn)略這盤“棋”之外,也在編織一張人才之“網”,構建特色的徽派營銷團隊。
“人是決定性因素,事在人為。再好的戰(zhàn)略,如果沒有人去落實,也是空話?!苯鸱N子酒業(yè)董事長賈光明反復強調的一句話,也是金種子改革落到“最后一公里”的關鍵因素。
經歷2020年的疫情之后,金種子聚焦產品、營銷渠道、釀造工藝及核心技術等等方面進行升級變革,金種子成功實施營銷組織和營銷模式變革,引入智業(yè)機構和君咨詢抓好營銷創(chuàng)新,加快營銷變革、創(chuàng)新營銷思維,以更高標準推進隊伍建設。
酒業(yè)家了解到,金種子對于人才戰(zhàn)略的重視非同一般,著力加強營銷策劃隊伍、新產品開發(fā)隊伍、全新的銷售隊伍“三支人才隊伍”建設,啟用懂策劃、會營銷、肯鉆研、勇創(chuàng)新、能吃苦、有專業(yè)技術的同志,為企業(yè)完成各項工作任務積蓄后勁。
其次,金種子推行自主靈活、按貢獻分配的激勵辦法,通過績效管理將公司戰(zhàn)略目標層層分解落實,讓每名員工都明確自己在每個階段的工作重點和目標。健全完善“結果導向”的評價激勵機制,工資與績效掛鉤,向做出突出貢獻的人員傾斜,加大物質與精神雙重獎勵力度,不斷激發(fā)員工的積極性和主動性。
業(yè)內人士表示,金種子有傳承、有文化、有創(chuàng)新,更有產能基礎,充分具備崛起的基因和實力,在一系列精準、持續(xù)的市場、品牌動作之下,金種子馥合香市場份額逐步擴張。種種舉措可以看出,金種子對人才的重視程度超越以往。
人事備而改革興。當前金種子改革的關鍵是打造一支政治過硬、本領高強、求實創(chuàng)新的隊伍,這是決定金種子改革成敗、未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題。
金種子乘勢而上 彰顯“馫”合力
安徽金種子酒業(yè)股份有限公司是阜陽市一家上市公司,現有“金種子”“醉三秋”兩個中國,“金種子”品牌價值達167.4億元?!皾}州佳釀”酒被認定為“”產品。
在產品體系建設和科研方面的持續(xù)投入,讓金種子一直走在行業(yè)的前列。金種子酒業(yè)長期注重產學研合作,2017年與江南大學簽訂了戰(zhàn)略合作協議,并擁有省級博士后工作站、省級技能大師工作室、省級工業(yè)設計中心等十大科研平臺。
2020年金種子新推出了金種子馥合香酒,開創(chuàng)了中國白酒新品類,樹立了高端品牌新形象,成為企業(yè)高質量發(fā)展的新動能。在不到一年的時間里,金種子馥合香已實現過億元的銷量,實現了金種子品牌升級的重要一步跨越。
金種子酒業(yè)總經理張向陽曾表示,當前中國白酒消費端品質需求變化、消費長期升級、次高端規(guī)模快速增長、高度酒消費理性回歸的四大趨勢長期不會改變,金種子正從價值創(chuàng)造找到競爭的藍?!ㄟ^極度差異化的產品滿足消費者新時代變化的品飲需求。
從更高層面來看,金種子酒“品質基因”的背后,是人才戰(zhàn)略的支撐。金種子以人為本,真正打造了一支高質量的人才團隊。在白酒研發(fā)、釀造、品鑒等各個環(huán)節(jié),以集團總工程師楊紅文為代表的釀酒大師們都深入釀酒一線確保產品品質?,F有國家一級品酒師12人,安徽省釀酒大師12人以及數十名省市級優(yōu)秀技術人才。
從一捧糧食到餐桌上一杯醇香濃郁的酒,無不凝聚著他們的智慧和汗水。同時,為了打造強大的人才儲備力量,金種子每年都會投入大量人力、物力和財力組織各類專業(yè)技能培訓,提升人才的各方面能力,讓技術人才由“專人”向“匠人”轉變。
一個公司取得成功的兩個關鍵,一個是方向要大致正確,第二個是組織要充滿活力。人才是金種子發(fā)展的強力支撐。
金種子認為,未來五年是金種子調整轉型發(fā)展、重振金種子雄風的關鍵時期,將突出人才戰(zhàn)略,圍繞“提質增效”,堅持“穩(wěn)增長、促改革、保存量、拓增量”的發(fā)展思路,聚力白酒產業(yè)發(fā)展,持續(xù)做優(yōu)集團產業(yè)規(guī)模。
得益于自身的實力和營銷改革的助力,金種子酒業(yè)必將薈聚更多行業(yè)英才,積蓄更大勢能并加速馳騁。
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